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跟谁打，打什么，是‘硬刚’还是‘智取’，这其中门门道道就很多了。这个时候常用的手法是‘比强不比弱’，如果你对比的对象在市场份额和声量上不如你，那这个对比不仅没有什么意义，更可能会造成‘恃强凌弱’的感觉，所以这种对比最起码也要在一个量级上，最好是对手比自己强一个量级。

高端化已经成为战略。在康师傅2017年的年报中公司表示，“持续强化高端产品经营与创新产品的投入与布局，以因应中产阶级消费需求高端化及健康化趋势。在高端产品中2017年持续主打以“少添加、浓郁、美味、健康、营养”为诉求的熬制高汤系列，并推出多种新口味及新规格。诉求骨汤美味，以健康美味新潮的理念获得消费者认可，整体销量实现翻倍成长。”

在实现资产通证化的过程中，离不开数据能力的开放。而在当下，科技行业面临的一大痛点就是如何更好地保护用户的数据隐私。尤其在人工智能领域，需要给机器喂大量数据来训练其智能，但由于数据隐私问题难以解决，而各国监管部门也纷纷加强对数据资产的保护，导致训练所需的数据源陷入枯竭，严重制约了人工智能的发展。

乐视网的转向在融创系接管乐视网前，乐视网最主要的业务是视频网站（广告和会员收入）、乐视电视等，其中乐视电视业务是以乐视网控股子公司乐融致新进行开展。2017年，整个乐视体系陷入资金链危机，乐视网会员数、访问量等迅速收缩，乐视网陷入巨亏，而曾经被寄予厚望的乐视电视业务，在品牌形象每况愈下的情况下，离盈利尚存距离。

至于乐融云联与京东云达成合作，乐视网则更改说法称，此次发布会现场公布的合作双方为乐视云计算有限公司、乐视云网络技术（北京）有限公司与京东云相关方。乐视网还否认了“乐融云联前身为乐视云”、“乐视云相关业务已转移至乐融云联”的说法，乐视网称，乐融云联与乐视云业务定位不同：乐视云主要服务于乐视网互联网视频领域中的点播、直播、分发、媒体技术等，承载了上市公司互联网视频及互联网电视运营后台的基础云服务。

更接近客户是麦德龙为中国业务寻求接盘者的条件之一，而电商企业带动的新一轮零售变革中便以消费者为核心，重构“人、货、场”的关系。阿里、京东以及腾讯为合作的商超企业提供着海量且即时的消费数据，让门店中曾经零散又无法被“收纳”的消费数据变得有迹可循，双方以满足消费者需求为目的，通过消费者需求逆向推动商品生产和服务提供。